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跨國公司有人員來出差，需要找一個Quite Room以便放置一下行李和個人物品并臨時辦公，整個樓面上就有許多的1~4人隔斷空間（Huddle Space），里面就有Desk系列的終端，員工進入后登錄自己的賬號，與你相關(guān)的會議和電話號碼等信息就會在這臺終端上展現(xiàn)出來，相當于這臺設(shè)備的當前使用權(quán)就是你。這個叫Host Desking。另外還有一些辦公倉，就像以前外面的電話亭或者商場里面的K歌艙，里面均配備的Desk Mini
開放空間討論區(qū)：
如果開會或討論找不到封閉的會議室，那就可以到一些開放空間去，那里有RoomBoard Pro等觸控屏設(shè)備，便于多人開會或做一些信息交流與碰撞。
一個1000多平米的樓面上，部署了35個工作空間，每個空間均有視頻會議設(shè)備，這個在我們國內(nèi)的企業(yè)中都非常少見的。我們也去過很多的客戶辦公室，一般只有幾個重要的會議室才能配視頻會議設(shè)備，其余的基本就配一個電視機。那思科是不計成本的投入嗎？他們是怎樣算這筆帳的呢？
思科是如何評估這樣的投資的：
目前需要員工刷卡才能進入的工位區(qū)，大約有50多個位置；外加這35個工作空間，累計90個有效工作。目前思科上海這里有250多個員工，再外加出差過來的員工，因此這個員工和工位的復用比達到了3：1。因此思科是這樣算賬的，
1. 如果不做全視頻化和智能化改造，可能需要再增加一個辦公樓面來滿足員工的辦公需求，這個租金是多少??？盤算下來，肯定是智能化改造的投入產(chǎn)出比更高啊
2. 讓每個空間都標準化，這次差旅員工的辦公體驗都是一樣的，這樣就提高了工作效率，你要知道一個思科員工有多貴
3. 優(yōu)秀的員工是非常難招聘的，因此為員工提供一個一致的、優(yōu)良的辦公體驗，也是吸引和留住優(yōu)秀員工的重要手段
4. 展示中心建成后，客戶可以直觀體驗到這些設(shè)備上線后的效果，這樣就能減少銷售和代理商帶著設(shè)備去客戶現(xiàn)場做測試的不確定性，大大縮短了項目周期；同時也帶來與其他同行的差異化優(yōu)勢，避免進入到低價競爭的循環(huán)中去。
作為專注于協(xié)作視頻會議產(chǎn)品的合作伙伴，我們也看過其他品牌廠商的展廳，但基本上以產(chǎn)品展示為主，或者受場地等原因的限制，有些應用場景難以實現(xiàn)出來。因此就目前來看，思科這個空間，還是國內(nèi)領(lǐng)先一籌的存在。
因此“面向未來的工作空間”，是需要從另外一個更寬廣的視角來看待的。千萬不能把它當作一個“費用”，一個“負債”來看。而是要當作是一個“能幫你掙得到錢、留得住人的投資”來看待。如果您對”面向未來的工作空間“有興趣，歡迎隨時聯(lián)系我們，我們可以共同探討和安排參觀。
